Proyectos de construcción, en crisis por falta de procesos estandarizados: IFS

De acuerdo con una nueva encuesta de IFS, el rendimiento de los proyectos de construcción se ve obstaculizado por la falta de procesos estandarizados.

Foto: IFS. Portal ERP México.

El sector de la construcción y la ingeniería se enfrenta a un problema de productividad. Una nueva investigación de IFS revela que este problema no solo afecta a los resultados finales, también impide que las empresas de construcción e ingeniería logren una verdadera transformación digital.

El estudio, en el que se encuestó a 825 líderes mundiales de Construcción e Ingeniería, muestra que, sorprendentemente, casi la mitad (41%) de todos los proyectos de Construcción e Ingeniería se salen del presupuesto y del calendario. Además, la mayoría (54%) de los proyectos tampoco alcanzan los márgenes de beneficio esperados.

Demasiadas soluciones empresariales no integradas

A la pregunta de cuántos sistemas informáticos utilizan para gestionar su empresa y sus proyectos, los encuestados respondieron que utilizaban en promedio 9 sistemas distintos. Esto sugiere que las pilas tecnológicas innecesariamente complicadas son un fallo crítico en la eficiencia de proyectos y empresas.

De hecho, cuando se les preguntó qué buscaban en su próximo sistema ERP, los encuestados destacaron la flexibilidad por encima de cualquier otra opción, afirmando que quieren adoptar soluciones de software que les permitan añadir y eliminar funcionalidades a medida que evoluciona su negocio. La mayoría de los encuestados (63%) también tiene previsto actualizar su solución ERP en los próximos dos años.

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La agilidad como motor de crecimiento

Al analizar más a fondo qué motiva a los encuestados a buscar nuevos sistemas ERP, la razón más común para reevaluar su sistema actual es la necesidad de una mayor agilidad para crecer y diversificar su negocio (25%).

Esto está directamente alineado con las iniciativas a largo y corto plazo de los encuestados: el 39% considera el crecimiento empresarial y el valor de mercado como la prioridad más importante a largo plazo. Otro 30% considera que mejorar la madurez digital y utilizar los datos de forma más eficaz son prioridades inmediatas para su empresa.

Con gobiernos de todo el mundo a punto de embarcarse en ambiciosos proyectos de construcción a gran escala en un esfuerzo por modernizar las infraestructuras públicas, el futuro parece brillante para el sector de la construcción y la ingeniería. Sin embargo, para satisfacer las demandas del mañana, la industria debe adaptarse hoy.

La construcción y la ingeniería industrializadas llevan a cabo más trabajo fuera de las instalaciones, con la transformación digital desbloqueando procesos estandarizados que entregan proyectos más rentables en menos tiempo. Esto nivela los altibajos observados históricamente en la Construcción y la Ingeniería al ofrecer otros servicios como la gestión de servicios, el alquiler y el mantenimiento. Esto abre el sector a fuentes de ingresos completamente nuevas.

"El sector de la construcción y la ingeniería se encuentra en una posición única. Como industria, ha sido históricamente muy resistente al cambio. Ahora que esta inercia repercute en la entrega de resultados, está claro que las herramientas y procesos heredados tienen los días contados", afirma Kenny Ingram, Vicepresidente de Construcción e Ingeniería de IFS. "En la encuesta, las propias empresas de Construcción e Ingeniería afirman que la entrega de proyectos con rapidez (35%) y dentro del presupuesto (35%) son los diferenciadores competitivos más importantes. Está muy claro que, sin las herramientas y procesos adecuados, se quedarán rezagadas en el mercado. Existe una gran oportunidad para que este sector aproveche la IA Industrial en sus operaciones, al tiempo que da pasos esenciales y largamente esperados para modernizar su software tecnológico".

El sector de la construcción y la ingeniería tiende a tener un enfoque de 'esperar y ver' con respecto a la tecnología, queriendo que alguien más dé el primer paso antes de implementarlo. Esto deja un elemento crítico fuera de la decisión: la estrategia. Los líderes del sector de la construcción y la ingeniería que sean más maduros digitalmente que sus competidores tendrán ventaja, pero no se trata sólo de tener las herramientas adecuadas. Saber cómo implementarlas, cómo utilizarlas y cómo sacar el máximo partido de los datos que fluyen hacia su negocio serán los factores decisivos