Felicidad organizacional, uno de los principales retos de las compañías

Los equipos felices y comprometidos son un 13% más productivos; las empresas que fomentan el bienestar emocional observan una mejora de 2.5 veces en su rendimiento organizacional.

Genaro Hurtado, fundador y director general de Brivé. Foto: cortesía. Portal ERP México.

Construir una cultura organizacional que conecte con la felicidad de las personas es uno de los principales retos que enfrentan las empresas hoy en día, especialmente ante los altos índices de rotación de talento y la insatisfacción laboral. En contraste, y de acuerdo con el World Economic Forum, los equipos felices y comprometidos son un 13% más productivos, y las empresas que fomentan el bienestar emocional observan una mejora de 2.5 veces en su rendimiento organizacional. En el marco del Día Mundial de la Salud Mental, que se celebra el 10 de octubre, y en un momento en que las personas son el centro de las organizaciones, el bienestar está ganando atención y reconocimiento.

Te puede interesar: Estrategias basadas en datos promueven el talento tecnológico

En el pasado, las empresas no consideraban la felicidad como un factor clave para un ambiente de trabajo saludable; sin embargo, según el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), se estima que una persona desmotivada puede reducir su productividad hasta en un 40%.

"Nos encontramos en un momento crucial donde el propósito del colaborador y su crecimiento individual son esenciales para lograr un equilibrio personal y laboral. Es importante que las empresas reconozcamos que priorizar el bienestar de nuestros equipos nos permite reducir la rotación y fomentar un ambiente laboral positivo, propicio para avanzar en innovación y creatividad, elementos determinantes para el éxito organizacional en cualquier industria", afirmó Genaro Hurtado, fundador y director general de Brivé.

Según el Informe Mundial de Felicidad en el Trabajo 2024 de WHF, actualmente el 44% de las empresas ofrecen programas de bienestar, lo que refleja una creciente preocupación por la salud y felicidad laboral. En términos de felicidad por grupos de edad, los Baby Boomers y la Generación Z, en puestos de responsabilidad y con modelos de trabajo flexibles, reportan mayor bienestar, mientras que las generaciones más jóvenes, en roles menos flexibles, experimentan menor satisfacción laboral. Por otro lado, los profesionales más felices se encuentran en el sector freelance, mientras que los menos felices pertenecen a los sectores de comercio mayorista y minorista, servicios y manufactura.

Ante este panorama, Brivé y The World Happiness Foundation (WHF) anunciaron una alianza para medir y promover la felicidad laboral a través de la solución tecnológica Entorno+ Happiness que busca crear equipos comprometidos, empoderados y seguros, que no solo sean felices, sino que impulsen la productividad y el cumplimiento de los objetivos empresariales. Entorno+ Happiness busca comprender el estado emocional de los empleados y mejorar sus condiciones laborales, creando un entorno que los inspire. La solución monitorea y evalúa variables clave de la felicidad laboral: energía y motivación, equilibrio vida-trabajo, reconocimiento y desarrollo profesional, relaciones interpersonales, y propósito y trascendencia.

"Estamos muy contentos con esta alianza con Brivé, ya que combina tecnología con gestión de talento y felicidad laboral. Con Entorno+ Happiness podemos construir entornos laborales más humanos y satisfactorios, y colaborar directamente con los líderes y directivos, quienes sin duda son los catalizadores conscientes del bienestar organizacional", destacó Luis Gallardo, presidente de The World Happiness Foundation.

Las organizaciones y sus líderes deben reconocer la necesidad de promover la felicidad. Gracias a la tecnología y al cambio de mentalidad de los líderes, la satisfacción laboral y el compromiso de los colaboradores deben medirse en todo tipo de empresas. Esto no solo impacta directamente en la calidad de vida de las personas, también impulsa el compromiso, la conexión emocional de los colaboradores con los objetivos de la organización y mejora los resultados en retención de talento, productividad y rentabilidad, porque un colaborador comprometido marca la diferencia.